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industries de santé biens de consommation & distribution banque & assurance private equity transport & logistique médias devenir manager de transition rencontres les clubs des 300 les clubs du management les rendez-vous de la transformation témoignages x-pm blog esprit entrepreneurial conduire les projets de transformation s'adapter à la culture de l'entreprise bousculer les codes créer le sentiment d'adhésion et de solidarité en savoir plus expertise mondiale faire bénéficier des atouts du 1er groupe mondial : wil group conduire des missions complexes à l’international profiter de compétences rares partout dans le monde déployer une méthode unique de management de projet en savoir plus engagement de rÉsultats manager avec un "partner" x-pm suivre un tableau de bord incitatif s'engager sur des dates-butoirs respecter les objectifs établis d'un commun accord en savoir plus management de transformation s'adapter aux évolutions technologiques intégrer les acquis de la mondialisation gérer au quotidien selon une vision à moyen terme associer audace et détermination en savoir plus previous next les rendez-vous de la transformation thierry drilhon euro media group julien tanguy edenred yves lacheret accorhotels armelle salembien solocal group jean eichenlaub qualium investissement fabrice bourdeau hôtel libéra voir plus de vidéos -- total match® trouver en moins de 10 jours les managers de transition capables de déployer avec succès vos projets partout dans le monde nous mettons à votre disposition total match® : un process, partagé par l’ensemble des membres de wil group, pour accélérer le sourcing en vue de répondre à votre impératif de vitesse et de résultats. ainsi, aujourd’hui en 10 jours maximum nous sommes en mesure de sélectionner les dirigeants aux compétences, à l’expérience & aux qualités humaines que vous recherchez pour réussir vos projets, où que ce soit. vous recherchez... direction générale de transition direction de la transformation direction financière 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en cours restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre en savoir plus amÉliorer l'efficacitÉ et l'efficience de la dsi groupe constat : société de services b to b et b to c ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. suite au départ du précédent dsi groupe, la direction générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique en savoir plus amÉliorer l'efficacitÉ et l'efficience de la dsi groupe objectif : définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique groupe. préparer la fusion des informatiques france et groupe et chiffrer les gains potentiels assurer au quotidien le management de la dsi groupe en attendant de réaliser la transition managériale en savoir plus appuyer la transformation d'un grand groupe industriel constat : le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses 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généralisation à tout le réseau. en savoir plus dÉvelopper une nouvelle activitÉ dans un groupe industriel constat : un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières. en savoir plus dÉvelopper une nouvelle activitÉ dans un groupe industriel objectifs terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes. préparer les dossiers technico marketing pour servir de support aux ventes organiser le développement commercial de cette offre avec une priorité géographique sur le sea et l’afrique et le recrutement de compétences ‘projets’ pour compléter les équipes. en savoir plus intÉgrer une acquisition en chine constat : acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en chine. nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays en savoir plus intÉgrer une acquisition en chine objectif : rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international en savoir plus redressement, restructuration & cession cÉder une activitÉ non stratÉgique d'un grand groupe constat : un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. la filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un lbo. en savoir plus cÉder une activitÉ non stratÉgique d'un grand groupe objectifs gérer l’équipe comptable qui souffre du départ 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  CHANGED 2016-08-26

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