Titre:management de transition x-pm membre du réseau wil group
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Ce rapport est mis à jour en 11-Jun-2018
Created Date:
2001-09-04
Changed Date:
2016-08-26
Données techniques du x-pm.com
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industries de santé biens de consommation & distribution banque & assurance private equity transport & logistique médias devenir manager de transition rencontres les clubs des 300 les clubs du management les rendez-vous de la transformation témoignages x-pm blog esprit entrepreneurial conduire les projets de transformation s'adapter à la culture de l'entreprise bousculer les codes créer le sentiment d'adhésion et de solidarité en savoir plus expertise mondiale faire bénéficier des atouts du 1er groupe mondial : wil group conduire des missions complexes à l’international profiter de compétences rares partout dans le monde déployer une méthode unique de management de projet en savoir plus engagement de rÉsultats manager avec un "partner" x-pm suivre un tableau de bord incitatif s'engager sur des dates-butoirs respecter les objectifs établis d'un commun accord en savoir plus management de transformation s'adapter aux évolutions technologiques intégrer les acquis de la mondialisation gérer au quotidien selon une vision à moyen terme associer audace et détermination en savoir plus previous next les rendez-vous de la transformation thierry drilhon euro media group julien tanguy edenred yves lacheret accorhotels armelle salembien solocal group jean eichenlaub qualium investissement fabrice bourdeau hôtel libéra voir plus de vidéos -- total match® trouver en moins de 10 jours les managers de transition capables de déployer avec succès vos projets partout dans le monde nous mettons à votre disposition total match® : un process, partagé par l’ensemble des membres de wil group, pour accélérer le sourcing en vue de répondre à votre impératif de vitesse et de résultats. ainsi, aujourd’hui en 10 jours maximum nous sommes en mesure de sélectionner les dirigeants aux compétences, à l’expérience & aux qualités humaines que vous recherchez pour réussir vos projets, où que ce soit. vous recherchez... direction générale de transition direction de la transformation direction financière et contrôle de gestion de transition direction industrielle de transition direction des ressources humaines de transition direction achats/supply chain de transition direction des systèmes d'information de transition direction marketing de transition direction commerciale de transition automobile & Équipementier nouvelles technologies aéronautique - défense & sécurité services et industries de santé biens de consommation & distribution banque & assurance private equity transport & logistique médias les projets sur lesquels nous nous engageons amÉlioration de la performance & transformation numÉrique amÉliorer le contrÔle de la performance d’une sociÉtÉ agro-alimentaire constat : société industrielle multi-sites dont l’activité est en forte baisse dans un contexte de crise et d’érosion de la marge. filiales en perte démotivation du management en savoir plus amÉlioration du contrÔle de la performance d’une sociÉtÉ agro-alimentaire objectif : sécuriser l’exécution budgétaire de l’exercice en cours restructurer l’activité et la recentrer sur le périmètre en savoir plus amÉliorer l'efficacitÉ et l'efficience de la dsi groupe constat : société de services b to b et b to c ayant une activité internationale et de nombreuses filiales. suite au départ du précédent dsi groupe, la direction générale décide d’améliorer l’efficacité et l’efficience de la fonction informatique en savoir plus amÉliorer l'efficacitÉ et l'efficience de la dsi groupe objectif : définir et mettre en œuvre un plan d’amélioration de la fonction informatique groupe. préparer la fusion des informatiques france et groupe et chiffrer les gains potentiels assurer au quotidien le management de la dsi groupe en attendant de réaliser la transition managériale en savoir plus appuyer la transformation d'un grand groupe industriel constat : le groupe est confronté à un environnement économique perturbé et à de grands enjeux en termes de transformation, avec, notamment, un projet paneuropéen de réorganisation de ses activités. en savoir plus appuyer la transformation d'un grand groupe industriel objectifs : intégrer les équipes-projet en charge des plans de transformation participer à l’élaboration des mesures d’accompagnement social dans le cadre du pse participer à la mise en œuvre des mesures rh et d’accompagnement social sur certains sites concernés en savoir plus croissance, nouvelles activités & acquisitions dÉployer une nouvelle offre commerciale d'assurance constat : un groupe d’assurance mutuelle décide de déployer une nouvelle offre d’assurance santé collective. son réseau n’a aucune expérience dans la distribution de contrats collectifs. la direction commerciale a désigné un chef de projet interne qui n’a pas pris en charge le projet. nous partons avec 6 mois de retard et des équipes commerciales qui n’y croient pas. en savoir plus dÉployer une nouvelle offre commerciale d'assurance objectif : faire aboutir le projet dans un délai contraint qui permette de tester le dispositif avant la généralisation à tout le réseau. en savoir plus dÉvelopper une nouvelle activitÉ dans un groupe industriel constat : un groupe international dans la métallurgie souhaite compléter son offre produits avec une offre de service développée par son bureau d’études pour des situations particulières. en savoir plus dÉvelopper une nouvelle activitÉ dans un groupe industriel objectifs terminer le développement d’un nouveau service (et des équipements associés) en réalisant plusieurs chantiers pilotes. préparer les dossiers technico marketing pour servir de support aux ventes organiser le développement commercial de cette offre avec une priorité géographique sur le sea et l’afrique et le recrutement de compétences ‘projets’ pour compléter les équipes. en savoir plus intÉgrer une acquisition en chine constat : acquisition de 100 % d’une société chinoise, par un géant international de la pharmacie déjà présent en chine. nécessité pour le nouveau repreneur de voir ses procédures internationales être appliquées par cette nouvelle structure. il souhaite s’aligner sur ses autres activités dans le pays en savoir plus intÉgrer une acquisition en chine objectif : rassurer le personnel et donner les moyens à l’organisation remaniée d’intégrer les procédures strictes d’un leader international en savoir plus redressement, restructuration & cession cÉder une activitÉ non stratÉgique d'un grand groupe constat : un grand groupe des télécommunications décide de se séparer d’une de ses filiales qui n’est plus dans son cœur de métier. cette filiale implantée mondialement exerce une activité d’assemblage de composants électroniques, de vente de hardwares et de solutions liées au marché bancaire. la filiale est rentable et peut être, soit intégrée à un grand groupe industriel pour consolider une activité similaire, soit à une structure financière dans le cadre d’un lbo. en savoir plus cÉder une activitÉ non stratÉgique d'un grand groupe objectifs gérer l’équipe comptable qui souffre du départ de plusieurs de ses membres clés pour réintégration au sein de la société mère rédiger l’ensemble des éléments permettant de préparer la dataroom présenter les documents aux acquéreurs potentiels et gérer les allers-retours nécessaires à l’évolution du projet soutenir le directeur général durant tout le projet mettre en place une nouvelle structure financière afin de rendre la filiale autonome en savoir plus redresser le fonctionnement d'un site de back office constat : un fonds d’investissement souhaite redresser une situation opérationnelle délicate sur l’un des sites d’une société dont il est l’actionnaire majoritaire. cette société réalise des services de back office pour le compte d’assureurs sur plusieurs sites en france et à l’étranger. le site se trouve confronté à des problèmes de management local. la situation devient critique en termes de management interne et également sur le plan commercial en savoir plus redresser le fonctionnement d'un site de back office objectifs : assurer le management de la structure, et en faire évoluer l’organisation afin de préparer l’arrivée d’un nouveau responsable de site en savoir plus redresser et cÉder une filiale d'un grand groupe industriel constat : un groupe international dans la métallurgie souhaite se focaliser sur son activité principale et vendre une de ses filiales industrielles dont les produits ne sont pas ‘core business’ et dont la sous-performance économique représente un risque pour le groupe. en savoir plus redresser et cÉder une filiale d'un grand groupe industriel objectifs : reprendre en main le management de la société et gagner la confiance des équipes définir et mettre en œuvre les actions de redressement court terme rechercher avec l’aide des services centraux du groupe les investisseurs intéressés par la reprise de la société et négocier la cession en savoir plus tous les projets de transformation en savoir plus nos clubs les clubs des 300 pierre-marie argouarch directeur des relations humaines et de la transformation groupe française des jeux fdj tous les clubs des 300 les clubs du management marc darmon directeur général adjoint groupe thales tous les clubs du management tÉmoignages : les rendez-vous de la transformation transformer pour devenir leader européen des médias, par thierry drilhon ancien ceo d’euro media thierry drilhon ancien président directeur-général euro media group les 3 étapes clés pour réussir sa transformation digitale, par julien tanguy – dg d’edenred france julien tanguy directeur général edenred france s’ouvrir pour trouver la bonne innovation yves lacheret directeur promotion & accompagnement des entrepreneurs, accorhotels tous les rendez-vous de la transformation rendez-vous sur notre blog 17 janvier 2018 2018 : gardons le fil ! #01.2018 edito en chaque début d’année, il est d’usage de s’adonner à des exercices de prévisions qui guideront le […] lire la suite 22 mai 2018 improved performance of indian agro-chem subsidiary a european mnc’s 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